Bệnh viện Phương Nam
Bữa giờ đánh giá về khối chuyên môn cũng mỏi tay xỉu rồi ha. Xác định vô đây làm là chỉ bú thời gian thôi chứ không học hỏi được gì đâu. Thôi các anh chị em mình đổi gió, chuyển qua khối vận hành đi. Ai hoặc phòng ban nào xứng đáng được réo tên đầu tiên đây ạ? P/s: Nhân vật hoặc phòng nào nhiều drama tôy sẽ lên hẳn 1 bài riêng nha =)))
4
0
0
Bà siêu cấp tạo chủ đề giám đốc trải nghiệm đi.
Đứng đầu vận hành có bà giám đốc vận hành đó bà. Thứ 2 là giám đốc chải nghiệm khách hàng. Thứ 3 là giám đốc quản ní chất nượng
Top 1 là bà giám đốc vận hành đứng đầu vận hành . top 2 là giám đốc chải nghiệm khách hàng đó bà
Tui đang muốn nói về boà CXO đây, nịnh giỏi để giữ chức, còn được được chức nữa chứ. Quy mô cskh trong một bệnh ziện mà có chức CXO thừa thãi quá không z, năng lực không có mà leo nhanh dữ :))) dàn C chỉ cần nịnh giỏi hoặc người nhà là lên chức đúng hông ae :)) COO thì khỏi nói, bất tài vô dụng bữa giờ :(
Nói chung các bác dàn C có thể giỏi về chuyên môn, nhưng về quản trị và điều hành bệnh viện thì... cần đi học 1 khóa. Không phải tự nhiên mà ông LNK cục QLKCB đã nói: "Đã làm chuyên môn thì đừng làm vận hành", bởi chắc chắn 1 người làm công tác y tế không thể nào làm tốt công tác vận hành bằng 1 người quản trị doanh nghiệp. Chuyên môn giỏi không có nghĩa là có khả năng quản trị. Hai mindset, hai tư duy khác nhau, đừng nhầm lẫn. Không phải tự nhiên các BV lớn hoặc có yếu tố nước ngoài, người điều hành ko phải là bác sĩ :)
4
0
0
Phương Nam tận 3 giám đốc chuyên môn :))) Quá lãng phí trong khi các bệnh viện khác chỉ có 1 giám đốc y khoa/chuyên môn. BLĐ PN từ cấp C đến D đều là bác sĩ thì mindset quản lý vận hành ko ổn là chuyện bình thường. Ví dụ nếu COO là 1 người dày dặn kinh nghiệm thì cái văn hoá ở PN ko tệ đến mức nhân viên lên tận cuộc họp chửi sếp trực tiếp. Lay hoay không biết xử lý sao. Để bà Q Nhân sự nghỉ mà giữ lính ruột bả là bà T làm quản lý. Để bả qua BV khác làm thì conflict nguy cơ an toàn thông tin xảy ra ngay cực kỳ nguy hiểm. Thường xử lý thì phải làm cả đôi hoặc đại phẫu cả phòng.
@Ex Bởi vậy mới nói. Đã cho đi thì cho thay máu hết luôn, giữ lại mấy phần cặn làm đục nước thêm, từ bà T cho tới thằng K bợ. Tầy huầy cái phòng HR kìa
Chắc 1 phần cũng do cấp dưới của Ceo hơi bất tài nên mới phải đích thân đi tracer, chứ bình thường ngta làm được việc thì bác cần gì ra tay đâu. Cực cho bác ghê. Mà nhắc mới nhớ dạo này bạn thân ceo - trưởng khoa Sởn trốn đâu mất biệt, họp giao ban vắng liên tục, không lẽ đang bận lên kế hoạch giải cứu thế giới? Hiuhiu
dàn C ở đây không có tư duy vận hành càng không giỏi về chuyên môn. Nếu giỏi chuyên môn đã không có nhiều những sai sót cơ bản như vậy đâu bạn.
Sao tôi nghe thông tin là bà Quỳnh phòng nhân sự đào tạo qua Hoàn Mỹ làm rồi ta
1
0
0
Ủa HM có mở chi nhánh mới để quậy đục nước à?
Bà Dee CCO HMC không biết lụm về ở đâu. Lúc nào cũng làm bộ quý bà mà trang điểm đậm như phò Pattaya. Kiến thức về phát triển kinh doanh ở ngành y khoa không có. Bả chỉ giỏi làm màu và hay lên mặt với với các bác CEO, CMO. Tập đoàn nào, ngân hàng nào mẻ cũng khoe là quen hết mà không có mối nào ra hồn giới thiệu về cho các site. Các anh chị cho ý kiến
1
1
0
Có lộn công ty bà đang nói ai dẫy??
Review mà còn review sai công ty =)))) phải có tí kiến thức mới đi review gái ơi
Tôi tính xin vào điều dưỡng IVF, mà nghe nói có bà Huỳnh Hải Vân tai tiếng, sân si, hay đâm chọt, nịnh bợ hồi lúc ở FV qua, mấy bà có thông tin gì cho tôi tham khảo
0
0
0
Rồi tới công chuyện - Các bác đã thấy và đánh giá, các ý kiến của chúng ta kkkkkk! BGĐ nói chung và CEO nói riêng ơi, nếu có đọc được những dòng này, thì nhờ quý BGĐ và các bác đọc đi đọc lại giúp ạ. "Chúng tôi luôn lắng nghe" - thật không? BGĐ nói nhân viên đừng lên mạng dùng từ ngữ tiêu cực, mà hãy góp ý trực tiếp. Nghe thì hay đó, nhưng ai trong số "cấp cao" từng chủ động lắng nghe thật sự chưa? Hay chỉ chờ phản ứng rồi mới giật mình dẹp loạn? Phản hồi của NV không phải là "nói xấu"- mà là đang "nói thật". Sự thật về những rối ren, bất công, lỏng lẻo trong cách vận hành, sự thật mà ai cũng thấy, chỉ là nhiều người chọn cách im lặng. Và khi góp ý nội bộ không hiệu quả, thì mạng xã hội là nơi cuối cùng để được giãi bày, trước khi chọn phương án rời đi. Cấm truyền thông tiêu cực? Xin lỗi, 1 tổ chức vững thì không cần bịt miệng nhân viên. Muốn giữ hình ảnh đẹp thì phải làm thật, chứ không phải dán băng keo lên miệng người khác bằng việc thêm vào vào điều khoản hợp đồng lao động, lố bịch lắm. CEO mà rảnh tới mức suốt ngày đi nhắc chuyện phân loại rác, rồi nghe thư ký y khoa tâm sự chuyện hành chính, thì rõ là hệ thống đang có vấn đề. Chức vụ càng cao thì phải càng tập trung vào chiến lược, chứ không phải sa đà vào các chuyện lặt vặt để che lấp việc lớn đang bỏ ngỏ. Vấn đề không nằm ở việc "ai nói xấu ai", mà là vì sao nhân viên phải lên tiếng công khai mới được lắng nghe? Nếu còn chút tự trọng, nên nhìn lại từ gốc. Đừng núp sau 2 chữ "lắng nghe" để làm yên chuyện.
10
0
0
Tôi nghỉ cũng là vì thế !!!! Luôn luôn lắng nghe nhưng còn lâu mới hiểu hoặc có hiểu mà im lặng. Mong cho cô Hồ đọc được hết những cmt trong review này để nhìn ra Phương Nam nó hỏng ra sao
Bạn nói siêu đúng. Cơ bản là BGĐ ở đây chả ai có tầm nhìn để quản lý và vận hành bệnh viện. Cứ ngậm miệng ăn tiền, bình bình an an nhận lương tháng thôi chứ cần gì lương tâm. Cô Hồ thừa biết là các Bv như thế nào, Cơ bản là không muốn nhìn nhận sự thật, lúc nào vô cuộc họp cũng đòi báo cáo điểm sáng chứ đâu có nghe điểm hạn chế, bắt báo cáo điểm sáng xong bắt mấy ông mấy bà đứng vỗ tay rần rần, thấy mà mắt cười. Cả Cần Thơ cũng nát bấy ở dưới, chủ yếu là ở dưới mất chén cơm, miếng cơm manh áo nên k có ai giám nói sự thật, phần còn lại được tẩy não bởi vẻ hào nhoáng, sự tung hô lố bịch, gọi là thao túng tâm lý. 1 tập đoàn gia đình trị và sâu đục khoét là những nhân tố đứng đầu không có năng lực quản lý, không có đầu óc vận hành bệnh viện. Đơn cử như CXO đưa cái dự án gì mà mô hình con cá, dự án điểm chạm, các bệnh viện khác ng ta đã áp dụng từ mấy năm trước chạy muốn nát r mới đưa về r làm như sáng kiến lần đầu tiên tại Việt Nam, mà triển khai cũng tào lao nữa, đi lấy về triền khai mà cái người triển khai còn không hiểu được cách triển khai thì làm sao mà cho ra. Rồi tới COO PN, không biết là cái bằng bác sĩ học ở đâu mà kiến thức căn bản y khoa là con số 0 tròn đầy, nói câu được câu mất, viết mail chữ được chữ không, lo nhắn tin nịnh cô Hồ, kiếm người phụ nhà bếp rửa chén, họp hành tới đoạn quan trọng là sợ chạy mất dép. Còn QLCL triển khai JCI mà nói thiệt là cả cái dàn QLCL không một mống nào biết JCI thực chất là gì, rồi thuê bà Lan gì bên Mỹ nói xà lơ, tracer JCI mà lấy bản tiếng anh của JCI rồi dịch sang tiếng Việt, rồi đọc lên cho người ta nghe, ủa, làm vậy rồi ai chả làm được. Cơ bản bà này chả biết gì về JCI, những người đã từng làm ở bệnh viện khác sẽ hiểu được điều này. Còn bà Oanh gì ở Cần Thơ càng không biết đách gì về QLCL, về JCI, về 83 TC, bã chỉ có làm đại lý bán hoa cho Cần Thơ là number one, và Tân ở PN thì lại càng ngờ u. Có ai là điều dưỡng mà không biết bệnh "viêm phồi mắc phải cộng đồng" không. Tân tự xưng là điều dưỡng nhưng không biết bệnh này đọc như thế nào . Sơ sơ nhiêu đó thôi là đủ biết nát bét.
Trùi bạn Isa biết nhiều dữ, tui làm dc vài tháng khum ổn tui out roẹt roẹt à, có gì chia sẻ thêm i, gay cấn thíaaaa
con mẹ Lan mang tiếng Việt Kiều Mỹ mà nhìn quê ơi là quê, như ở xứ chắc cà đao mới lên.
Nghe mà mệt dùm. Còn có cái kiểu "đứng giữa chiến trường" hỏi vặn mấy câu về vận hành trong lúc đang đông bệnh, hỏi hạch các ĐD kiểu "sao hôm đó nghỉ", "ai xếp lịch làm việc", thì đâu còn là việc của cấp chiến lược nữa rồi, vặn hỏi TKYK kiểm soát thời gian chờ của phòng khám thế nào :) Đó là việc trưởng khoa/ trưởng bộ phận. CEO đúng ra nên nhìn từ trên cao, đặt câu hỏi cho người có trách nhiệm tổng thể, để họ đi rà soát và chỉnh đốn, chứ ko phải nhảy vào vi mô như vậy. Mà lúc phòng khám đang hoạt động thì càng ko nên, nhân viên đang chạy việc lại còn bị lãnh đạo làm cho phân tâm, hoang mang. Còn có cái này vui hơn nữa nè: khách ngồi phòng khám nghe thấy hết kkk!
Cơ bản là hỏi cho có hỏi thôi bạn, chứ thừa biết bạn già làm sao trả lời được , còn các phó khoa thì còn quá non trẻ, mới ra trường, đã biết gì đâu trả lời. Khoa S 1 là quá già không cập nhật kiến thức y khoa, 2 là quá trẻ mới ra trường chưa có kinh nghiệm.
Tui cũng chả hiểu mấy ông bà phó khoa S làm việc kiểu gì mà hễ có vấn đề là bảo người khác tự đi xin ý kiến trưởng khoa? Ủa ý là mình làm phó khoa dữ chưa? Bản thân đã ngồi vị trí phó khoa và được trao quyền phụ trách quản lý các hạng mục riêng, không ra được quyết định đã đành, còn kêu ngta tự đi xin ý kiến từ quản lý trực tiếp của mình? Tâm lý ổn định khum ạ? =)) Mà mấy bác ở đây có tư duy lạ lắm nha. Cứ tìm cách đẩy việc của chuyên môn sang cho vận hành làm ko à. Còn cãi cố "ở BV thì cái gì mà ko liên quan đến vận hành". Vâng, sắp tới để khối vận hành vào khám rồi kê toa luôn cho nhanh. Đánh tráo khái niệm vl!
@Today TV cái văn hóa đánh tráo khái niệm là từ cấp cao nhất truyền lại rồi thím ơi. Sếp sao thì nhân viên vậy, nên mới có nhiều cái để nói ở đây là thế. Văn hóa Phương Nam là không có văn hóa :)))) Đặt người đúng chuyên môn nó sẽ khác chứ ko phải cứ đưa đại vô ngồi ví dụ như COO mà để bác sĩ IVF làm. Hay CFO mà quản lý Nhân sự, CXO thì quản lý MKT nên nó đúng tạp nham vớ vẩn như nồi cám heo
@Nhân viên bạn chỉ thua Gia Cát Lượng mỗi cây quạt :D
Ủa có đứng giữa chiến trường chửi nữa hả bà Disable, nghe như tầng G z, sao các lãnh đạo rảnh zị ta, lại còn nhân lúc có KH để chửi nữa, trừi ưi nó nát z :(
Cái chủ đề mỗi tuần 1 nhân vật của thím gì đóng luôn thôi ah :(
9
0
0
Tôy đây tôy đây! Đóng phim hay đóng cửa gì, bữa giờ hơi bận nay mới lên lại :D Rồi, mấy ông mấy bà muốn ai là next top model thì cho xin cái tên, tôy cho lên bài luôn, chúng ta lại cùng đàm đạo. Không thì tôy lại tạo topic nha :)
Nghe nói có ông Chánh gì đó có tiếng dê xòm, có thông tin gì ko bà
@Người ngoài Ông đó thì khỏi nói ai cũng biết tiếng tăm, nổi tiếng dê xồm từ lâu. Cứ ai trẻ trẻ non non là xáp lại gần, nói chuyện cứ kè kè bên cạnh, còn giả bộ đụng vai đụng tay. Ớnnnnn! Mà ổng đang VG B đóa, nói chuyện nhớ đứng xa ra chút hihi
Trời má, cha nội C này còn nói gì nữa, vừa đếu biết gì mà lại nổ mở miệng ra là quản lý pháp lý bịnh diện mà hẻm có biết cái qq gì hết ớ, nổ banh xa lông, dê xòm thôi rồi, xưa ở Bv cũ cha nội cắp cái ipad của ng ta bị bắt, quê nhục thôi rồi.
Vậy mà BV còn để ổng tồn tại hoài vậy trời? Tui nghe tiếng tăm từ chỗ này đồn qua chỗ khác luôn. Hình như có chống lưng nên mới tồn tại lâu được vậy
@người ngoài: nghe nói là bạn của bà Huyền phó tổng giám đốc dận hành PC Cần Thơ đó. Bà này đưa ổng vô.
Quào tin này tui mới biết nè. Thật hữu ích
Quào mới biết là ông Chánh có mqh thế này hèn gì mới làm được ở Phương Nam dù tai tiếng cả ngành Y Tế
Ủa ổng làm zì mà tai tiếng toàn ngành Y tế zị, thấy ổng cũng ổn mà, giọng dê dê hơi ớn thui
Cho tôi hỏi là bên Phương Nam nộp hồ sơ thuế trễ hả. Thấy bệnh cũ đã có thông tin trên Etax còn Phương Nam không thấy đâu. Làm ăn gì mà chậm dữ vậy nhớ Deadline là 31/03 nộp hồ sơ lên Thuế là hôm sau nó nhảy thông tin rồi mà ta ơi !!!!!!!
2
1
0
Kế toán bắt đầu gửi từ hôm nay đến 10/4 nha bạn
Là bị chậm qua deadline đúng ko thím
Bà Ex nhận được mail chưa, chưa thì để tui chỉ cách nè
Nhân tiện chuyên mục review thì anh/chị đồng nghiệp cho xin review về Ms Tâm tính lương của Phòng Nhân Sự đi. Sao lần nào lên nộp bản chấm công cũng nạt nộ nhân viên như nô lệ với địa chủ vậy.
5
0
0
ủa vậy hả? sao bữa tui lên nghe giải thích bảng lương thấy nói chuyện cũng nhẹ nhàng, nhưng có cái hơi lòng vòng thôi chứ ko có thái độ gì khác
làm sai ko bà nội chứ tui nộp có nói gì đâu
Tôy chỉ thấy là bả chả biết rì về cái BCC thì đúng hơn, thấy nhập số ra công thức đúng thì không nói gì, công thức sai thì kêu điều chỉnh trong khi cái file excel đó do NS cũ phòng NS sáng chế ra, bả vận hành file đó không được đúng hơn :)) bản giấy in ra chục lần đi lên đi xuống trình ký mất tg vc :(
Haha! Trần đời chưa thấy cái phòng nhân sự nào kêu nhân viên tự sửa công thức trên bảng chấm công mà mình đã ban hành. Cái này gọi là "đẻ ra cái bể dâu rồi bắt người khác lau", tạo ra rắc rối rồi bắt người khác giải quyết. Nhận lương: 100%, nhận trách nhiệm: 0%.
Đỉnh nóc kịch trần luôn !!!!! Không hiểu lên hỏi thì nói này nọ xong phủi trách nhiệm, bảo nhân viên tự về sửa hay đi hỏi ở đâu làm sao cho đúng để kịp deadline. Không đúng không kịp thì không có lương =)))))) Trời má suốt chục năm đi làm tôi mới nghe thế
Hôm nay tôi thấy bà Quỳnh HRM đi làm lại sau khi bị cho nghỉ thời gian. Thế mà tôi cứ tưởng là nghỉ luôn sau vụ bị nhân viên mình chửi trên Huddle rồi chứ.
11
0
0
Ủa nghe bảo sắp last day rồi mà
Tin chuẩn không thím !!! Để đi đồn ở dưới lầu G
Nghe đồn vậy thôi, chứ vài bữa thấy đi làm bình thường thì tui cũng chịu, đủ biết văn hóa ở đây như thế nào rồi đó
Thề luôn là chịu =)))) Drama đến bùng nổ luôn mà vẫn còn ngồi được thì nhất Phương Nam. Vô phương cứu chữa luôn nên tôi cũng xin nghỉ rồi chứ á. Chờ thoát khỏi cái nơi drama toxic này !!!!
Ủa bỏ cuộc chơi sớm vậy bro? Các bv khác còn toxic hơn nữa đó, đây là đỡ rồi
Bả nghỉ để em guộc bả lên chức đó. Cái thằng đi bằng gối đó.
Đồn gì để nhắn tin hỏi bả chứ đồn chi cho mệt. Nhân viên quèn thì nghe đồn chứ hỏi chị Như Quỳnh là biết hết
Thế nhờ Sen hỏi thử rồi cho anh em xin kết quả, chứ QM đi làm không ngước mặt lên được lun á, quả phốt quá trời rồi.
Ừ, tui thấy bà Sen phát biểu mạnh miệng quá vậy bà hỏi dùm tui cái khi nào last day rồi quay lại báo tụi tui cái :))))
Chà bà Sen mạnh đó :))) Thế lên hỏi hết các thông tin mà mn thắc mắc ở đây với NQ rồi báo cho mn hóng với. Coi 1 lượt thấy bênh NS lắm chắc Sen làm phòng NS đúng không :)))))
Bà Sen chắc nằm vùng BGĐ quớ, im im bữa giờ =)))