Bệnh viện Phương Nam
Rồi tới công chuyện - Các bác đã thấy và đánh giá, các ý kiến của chúng ta kkkkkk! BGĐ nói chung và CEO nói riêng ơi, nếu có đọc được những dòng này, thì nhờ quý BGĐ và các bác đọc đi đọc lại giúp ạ. "Chúng tôi luôn lắng nghe" - thật không? BGĐ nói nhân viên đừng lên mạng dùng từ ngữ tiêu cực, mà hãy góp ý trực tiếp. Nghe thì hay đó, nhưng ai trong số "cấp cao" từng chủ động lắng nghe thật sự chưa? Hay chỉ chờ phản ứng rồi mới giật mình dẹp loạn? Phản hồi của NV không phải là "nói xấu"- mà là đang "nói thật". Sự thật về những rối ren, bất công, lỏng lẻo trong cách vận hành, sự thật mà ai cũng thấy, chỉ là nhiều người chọn cách im lặng. Và khi góp ý nội bộ không hiệu quả, thì mạng xã hội là nơi cuối cùng để được giãi bày, trước khi chọn phương án rời đi. Cấm truyền thông tiêu cực? Xin lỗi, 1 tổ chức vững thì không cần bịt miệng nhân viên. Muốn giữ hình ảnh đẹp thì phải làm thật, chứ không phải dán băng keo lên miệng người khác bằng việc thêm vào vào điều khoản hợp đồng lao động, lố bịch lắm. CEO mà rảnh tới mức suốt ngày đi nhắc chuyện phân loại rác, rồi nghe thư ký y khoa tâm sự chuyện hành chính, thì rõ là hệ thống đang có vấn đề. Chức vụ càng cao thì phải càng tập trung vào chiến lược, chứ không phải sa đà vào các chuyện lặt vặt để che lấp việc lớn đang bỏ ngỏ. Vấn đề không nằm ở việc "ai nói xấu ai", mà là vì sao nhân viên phải lên tiếng công khai mới được lắng nghe? Nếu còn chút tự trọng, nên nhìn lại từ gốc. Đừng núp sau 2 chữ "lắng nghe" để làm yên chuyện.
10
0
0
Tôi nghỉ cũng là vì thế !!!! Luôn luôn lắng nghe nhưng còn lâu mới hiểu hoặc có hiểu mà im lặng. Mong cho cô Hồ đọc được hết những cmt trong review này để nhìn ra Phương Nam nó hỏng ra sao
Bạn nói siêu đúng. Cơ bản là BGĐ ở đây chả ai có tầm nhìn để quản lý và vận hành bệnh viện. Cứ ngậm miệng ăn tiền, bình bình an an nhận lương tháng thôi chứ cần gì lương tâm. Cô Hồ thừa biết là các Bv như thế nào, Cơ bản là không muốn nhìn nhận sự thật, lúc nào vô cuộc họp cũng đòi báo cáo điểm sáng chứ đâu có nghe điểm hạn chế, bắt báo cáo điểm sáng xong bắt mấy ông mấy bà đứng vỗ tay rần rần, thấy mà mắt cười. Cả Cần Thơ cũng nát bấy ở dưới, chủ yếu là ở dưới mất chén cơm, miếng cơm manh áo nên k có ai giám nói sự thật, phần còn lại được tẩy não bởi vẻ hào nhoáng, sự tung hô lố bịch, gọi là thao túng tâm lý. 1 tập đoàn gia đình trị và sâu đục khoét là những nhân tố đứng đầu không có năng lực quản lý, không có đầu óc vận hành bệnh viện. Đơn cử như CXO đưa cái dự án gì mà mô hình con cá, dự án điểm chạm, các bệnh viện khác ng ta đã áp dụng từ mấy năm trước chạy muốn nát r mới đưa về r làm như sáng kiến lần đầu tiên tại Việt Nam, mà triển khai cũng tào lao nữa, đi lấy về triền khai mà cái người triển khai còn không hiểu được cách triển khai thì làm sao mà cho ra. Rồi tới COO PN, không biết là cái bằng bác sĩ học ở đâu mà kiến thức căn bản y khoa là con số 0 tròn đầy, nói câu được câu mất, viết mail chữ được chữ không, lo nhắn tin nịnh cô Hồ, kiếm người phụ nhà bếp rửa chén, họp hành tới đoạn quan trọng là sợ chạy mất dép. Còn QLCL triển khai JCI mà nói thiệt là cả cái dàn QLCL không một mống nào biết JCI thực chất là gì, rồi thuê bà Lan gì bên Mỹ nói xà lơ, tracer JCI mà lấy bản tiếng anh của JCI rồi dịch sang tiếng Việt, rồi đọc lên cho người ta nghe, ủa, làm vậy rồi ai chả làm được. Cơ bản bà này chả biết gì về JCI, những người đã từng làm ở bệnh viện khác sẽ hiểu được điều này. Còn bà Oanh gì ở Cần Thơ càng không biết đách gì về QLCL, về JCI, về 83 TC, bã chỉ có làm đại lý bán hoa cho Cần Thơ là number one, và Tân ở PN thì lại càng ngờ u. Có ai là điều dưỡng mà không biết bệnh "viêm phồi mắc phải cộng đồng" không. Tân tự xưng là điều dưỡng nhưng không biết bệnh này đọc như thế nào . Sơ sơ nhiêu đó thôi là đủ biết nát bét.
Trùi bạn Isa biết nhiều dữ, tui làm dc vài tháng khum ổn tui out roẹt roẹt à, có gì chia sẻ thêm i, gay cấn thíaaaa
con mẹ Lan mang tiếng Việt Kiều Mỹ mà nhìn quê ơi là quê, như ở xứ chắc cà đao mới lên.
Nghe mà mệt dùm. Còn có cái kiểu "đứng giữa chiến trường" hỏi vặn mấy câu về vận hành trong lúc đang đông bệnh, hỏi hạch các ĐD kiểu "sao hôm đó nghỉ", "ai xếp lịch làm việc", thì đâu còn là việc của cấp chiến lược nữa rồi, vặn hỏi TKYK kiểm soát thời gian chờ của phòng khám thế nào :) Đó là việc trưởng khoa/ trưởng bộ phận. CEO đúng ra nên nhìn từ trên cao, đặt câu hỏi cho người có trách nhiệm tổng thể, để họ đi rà soát và chỉnh đốn, chứ ko phải nhảy vào vi mô như vậy. Mà lúc phòng khám đang hoạt động thì càng ko nên, nhân viên đang chạy việc lại còn bị lãnh đạo làm cho phân tâm, hoang mang. Còn có cái này vui hơn nữa nè: khách ngồi phòng khám nghe thấy hết kkk!
Cơ bản là hỏi cho có hỏi thôi bạn, chứ thừa biết bạn già làm sao trả lời được , còn các phó khoa thì còn quá non trẻ, mới ra trường, đã biết gì đâu trả lời. Khoa S 1 là quá già không cập nhật kiến thức y khoa, 2 là quá trẻ mới ra trường chưa có kinh nghiệm.
Tui cũng chả hiểu mấy ông bà phó khoa S làm việc kiểu gì mà hễ có vấn đề là bảo người khác tự đi xin ý kiến trưởng khoa? Ủa ý là mình làm phó khoa dữ chưa? Bản thân đã ngồi vị trí phó khoa và được trao quyền phụ trách quản lý các hạng mục riêng, không ra được quyết định đã đành, còn kêu ngta tự đi xin ý kiến từ quản lý trực tiếp của mình? Tâm lý ổn định khum ạ? =)) Mà mấy bác ở đây có tư duy lạ lắm nha. Cứ tìm cách đẩy việc của chuyên môn sang cho vận hành làm ko à. Còn cãi cố "ở BV thì cái gì mà ko liên quan đến vận hành". Vâng, sắp tới để khối vận hành vào khám rồi kê toa luôn cho nhanh. Đánh tráo khái niệm vl!
@Today TV cái văn hóa đánh tráo khái niệm là từ cấp cao nhất truyền lại rồi thím ơi. Sếp sao thì nhân viên vậy, nên mới có nhiều cái để nói ở đây là thế. Văn hóa Phương Nam là không có văn hóa :)))) Đặt người đúng chuyên môn nó sẽ khác chứ ko phải cứ đưa đại vô ngồi ví dụ như COO mà để bác sĩ IVF làm. Hay CFO mà quản lý Nhân sự, CXO thì quản lý MKT nên nó đúng tạp nham vớ vẩn như nồi cám heo
@Nhân viên bạn chỉ thua Gia Cát Lượng mỗi cây quạt :D
Ủa có đứng giữa chiến trường chửi nữa hả bà Disable, nghe như tầng G z, sao các lãnh đạo rảnh zị ta, lại còn nhân lúc có KH để chửi nữa, trừi ưi nó nát z :(
