Bệnh viện Phương Nam
Nói chung các bác dàn C có thể giỏi về chuyên môn, nhưng về quản trị và điều hành bệnh viện thì... cần đi học 1 khóa. Không phải tự nhiên mà ông LNK cục QLKCB đã nói: "Đã làm chuyên môn thì đừng làm vận hành", bởi chắc chắn 1 người làm công tác y tế không thể nào làm tốt công tác vận hành bằng 1 người quản trị doanh nghiệp. Chuyên môn giỏi không có nghĩa là có khả năng quản trị. Hai mindset, hai tư duy khác nhau, đừng nhầm lẫn. Không phải tự nhiên các BV lớn hoặc có yếu tố nước ngoài, người điều hành ko phải là bác sĩ :)
4
0
0
Phương Nam tận 3 giám đốc chuyên môn :))) Quá lãng phí trong khi các bệnh viện khác chỉ có 1 giám đốc y khoa/chuyên môn. BLĐ PN từ cấp C đến D đều là bác sĩ thì mindset quản lý vận hành ko ổn là chuyện bình thường. Ví dụ nếu COO là 1 người dày dặn kinh nghiệm thì cái văn hoá ở PN ko tệ đến mức nhân viên lên tận cuộc họp chửi sếp trực tiếp. Lay hoay không biết xử lý sao. Để bà Q Nhân sự nghỉ mà giữ lính ruột bả là bà T làm quản lý. Để bả qua BV khác làm thì conflict nguy cơ an toàn thông tin xảy ra ngay cực kỳ nguy hiểm. Thường xử lý thì phải làm cả đôi hoặc đại phẫu cả phòng.
@Ex Bởi vậy mới nói. Đã cho đi thì cho thay máu hết luôn, giữ lại mấy phần cặn làm đục nước thêm, từ bà T cho tới thằng K bợ. Tầy huầy cái phòng HR kìa
Chắc 1 phần cũng do cấp dưới của Ceo hơi bất tài nên mới phải đích thân đi tracer, chứ bình thường ngta làm được việc thì bác cần gì ra tay đâu. Cực cho bác ghê. Mà nhắc mới nhớ dạo này bạn thân ceo - trưởng khoa Sởn trốn đâu mất biệt, họp giao ban vắng liên tục, không lẽ đang bận lên kế hoạch giải cứu thế giới? Hiuhiu
dàn C ở đây không có tư duy vận hành càng không giỏi về chuyên môn. Nếu giỏi chuyên môn đã không có nhiều những sai sót cơ bản như vậy đâu bạn.
