Công Ty Tnhh Dịch Vụ Thương Mại Yes4all

Đọc 10 comment, chê hết 10 comment. Thử đi phỏng vấn xem thế nào, kết quả giờ viết thứ comment chê thứ n. Quá tệ từ nhân viên nhân sự, người phỏng vấn và qui trình tuyển dụng. Ép lương. Chưa thấy công ty nào mà tuyển một lúc mười mấy vị trí. Nghĩ lại chắc quá tệ, nên nhà nhà nghỉ. Hoặc cận tết nên cho manage out. Dù là trường hợp nào, cũng không thể chấp nhận. 2 từ tổng kết: té gấp!

Ai làm Dev ở công ty cho em xin ít review ạ. Cảm ơn mọi người

Trước khi có ý định apply vào cty mình cũng đã xem qua các review về cty này thì thấy khá là tiêu cực, nhưng mình nghĩ mỗi người mỗi vấn đề chắc gì vấn đề của người khác là vấn đề của mình, nên mình vẫn quyết về cty, nào ngờ không có lửa làm sao có khói. Sắp đến ngày onboard HRBP cty gọi cho mình báo vừa họp xong và CEO thông báo cắt headcount restructure nên sẽ không có budget cho vị trí của mình nữa (trong khi mình đã có mail offer của họ) lần đầu tiên trong đời sau bao năm đi làm mình mới gặp lần đâu. Hy vọng mn đọc xong có thể cần nhắc là có đầu quân cho cty này hay không nhé. Mình thì không muốn đau lần 2

Trước khi m vào công ty làm và đọc review, mình cứ tưởng chắc các reviewers phóng đại thôi. Vào làm mới biết đúng từng chữ và còn hơn thế nữa: 1. Công ty được xây dựng với vẻ ngoài hào nhoáng với 3-4 văn phòng xoay xung quanh chỗ CEO ở. Từ bên ngoài, mọi thứ trông đẹp đẽ và ngăn nắp, nhưng mục tiêu duy nhất bên trong là làm giàu cho CEO và gia đình ông. Target set trên mây không biết do đâu mà ra, chi biết để a là tỷ phú của thế giới thì công ty phải bán nhiêu đây và giá trị công ty được định giá như vậy. Suốt ngày CEO sẽ dụ employee bỏ tiền vào ESOP từ tiền bonus và sau này là P&C ép bỏ vào để khỏi trả cash, sau đó bạn sẽ ko bao giờ thấy ESOP đó nữa. 2. Về phần thưởng, công ty này nổi tiếng về việc không trả tiền thưởng cuối năm và đánh giá KPI dựa trên cảm tính của CEO và P&C. CEO có sự ưu ái rõ ràng với một số đội cụ thể trong 1 thời gian nhất định, dẫn đến một số đội được thưởng cao hơn, trong khi những đội khác bị ghét thì năm nào cũng chỉ được ít hoặc không được gì. Ngoài ra, CEO còn rất thích phạt và trừ tiền thưởng nếu team nào đó làm gì sai phạm và làm công ty bị ảnh hưởng nên chuyện cuối ngày có nhiều bạn không được thưởng đồng nào còn bị vào blacklist để manage out là bình thường. Suy cho cùng, Làm đúng chưa chắc đã được thưởng, nhưng làm gì sai thì chắc chắn bị phạt. 3. CEO đi đâu cũng nói về AI, machine learning nhưng mà chả đầu tư gì đâu và hệ thống toàn chạy bằng “cơm” nhé, ví dụ là team D&D (đổi tên vì IT nghe hơi củ chuối) và còn tuyển 1 đống sales admin vào để chạy Excel là chính thôi. Phương châm trong các cuộc họp là đối thủ của chúng ta làm tệ và sản xuất các sản phẩm kém chất lượng còn Yes4All luôn là công ty hàng đầu nên việc các bạn được làm ở công ty này đã là 1 vinh dự rồi, không nên đòi hỏi thêm. Nhìn chung quy, tất cả nhưng gi về văn hóa, ứng xử thì có 1 biến số chung là từ ông CEO mà ra hết thôi. Làm theo ý anh thì các em còn tồn tại. Làm theo ý riêng của mình thì một ngày nào đó D&D sẽ giám sát laptop của cả công ty rồi sau đó đuổi bạn đi trong một nốt nhạt rồi khóa luôn truy cập 5 phút sau đó. Ai muốn trải nghiệm thì cứ vào công ty của CEO & friends nhé rồi sẽ dần biết 😊.

Công ty HR chuyên nghiệp quá, để nhân viên mình gọi chốt phỏng vấn xong hết rồi lại nhắn lại hủy. Lo sợ ứng viên vô sẽ bị ngợp, trong khi đã phỏng vấn gì đâu ta :))) HR có con mắt nhìn người qua CV à, mà CV có tệ đâu mà nói rất bùn cười ý.

Suốt ngày công ty triệu đô, doanh thu tỉ đô, lên khắp hết channel này đến KOL kia mà chế độ cho nhân viên thua cả công ty startup, cảm ơn công ty đã cho tui những ngày tháng thật tuyệt. Thân ái tạm biệt và không hẹn gặp lại <3

Môi trường công ty cực toxic. Ở đây các team làm không lo làm cứ kiếm lỗi ra đâm nhau. Các sếp thì trình độ không có suốt ngày phe phái rồi đâm nhau làm nhân viên gánh. Trong đó có team D&D vs HR là cấu bè mạnh nhất. Sếp D&D thì ng* :)) chả biết mẹ gì. vừa không có tài không có đức :)) Nói chung đây không phải công ty mà như hậu cung tranh đấu :))) drama mỗi ngày

HR rêu ra rả core values nhưng người không có core values nhất cái cty này là CEO. Trust-based collab nhưng ai a cũng ko tin vào đề xuất, định hướng của người ta, a nói là ai nói gì a cũng chỉ làm điều a muốn thôi. Rồi xong, nguyên dàn C vô dụng. Cty như một con tàu nhưng thuyền thưởng lại là phú hộ rởm mới lên đời chỉ biết bắt cả thuyển đi đến nơi a muốn chứ chả biết đi sao hay đi như thế nào, nên mỗi người trưởng nhóm đều là một thuyền trưởng, mỗi người lái tàu về 1 hướng. Đó là ví dụ chính xác tình cảnh của cty đến giờ. Và a quá drama. A có tình biến tấu lời nói và báo cáo của team này thành 1 ý bất lợi cho team kia và tâng bốc tận mây 1 team cho các team đâm chém nhau còn a chưa bao giờ đứng ra giải quyết bất kỳ, bất kỳ một tranh cãi nào. A tạo ra nhiều nhóm tương tự nhau trong nhiều bộ phận khác nhau, để đấu đá nhau tranh giành lợi ích. Và cái hay của a là dù a có mặt ở khắp cuộc họp và email nhưng đến khi người ta chuẩn bị hoàn thành cái gì thì a bảo "anh chưa bao giờ xá c nhận điều đó". Đúng, chưa bao giờ có giấy trắng mực đen hay email của anh xác nhận. A chỉ đứng yên nhìn mọi người làm đến cùng rồi anh phủi bỏ thôi. Nên đến kì review performance, nhìn lại những gì làm trong quá khứ đều là những thứ vô ích cả. P&C và D&D giờ thì được tung hô tận mây vì đang là con dao cho anh đâm hết những người khác, có vào cty thì vào phòng ban này cho an toàn, nhưng tất đức lắm. Công ty phát triển dựa trên nền tảng của sự thất đức

Ngày 25 trả thưởng mà ngày 24 nộp đơn xin nghỉ thì toàn bộ thưởng performance năm trước đó đều biến mất. Rác rưởi.

Là một quản lý cấp trung, mặc dù mới rời công ty nhưng cũng làm được ở đây gần 3 năm rồi nên mình chia sẻ. Lí do mình vào vì lúc đó mình thất nghiệp nên đành phải nhận offer, nhưng sau ba năm cống hiến thì mọi thứ vẫn công cốc và mình không chịu nổi sự thất đức ở đây nên phải bỏ của chạy lấy người thôi. Ở đây sản phẩm đều là hàng nhái người khác, không một ai từ kĩ thuật đến sales có kiến thức thể hình hay sức khỏe nên không ai có thể đảm bảo an toàn cho khách hàng khi tập luyện. Công ty có một công ty con chuyên đi *** seller khác về Prop65 ở Mỹ. Công ty suốt ngày bị kiện bản quyền nên suốt ngày lao đao giải quyết, nhưng riết vẫn không đầu tư vào bộ phận phát triển sản phẩm cảu riêng mình. Vì CEO chỉ biết ăn xổi thôi chứ không có chịu đầu tư dài hạn nào cả. Và chị khuyên các bé mới ra trường càng không nên vào đây. Nền tảng kiến thức và kĩ năng chuyên môn ở đây không có. Có làm sao được với sự ba hồi tách ba hồi gộp ba hồi tạo mới ba hồi hủy bỏ phòng ban của CEO. Nên Sales thì cho một con ng* lên làm manager suốt ngày mail dí xàm xí, Kế toán thì không biết bản chất chi phí nào ghi vô đâu nên ghi một cục, IT thì cấu trúc data quá rác và phân mảnh, lại còn nát, không bao giờ dùng được...và mọi người làm việc bất tuân thời gian bất tuân quy tắc bất tuân hệ thống bất tuân đạo đức, rất kém chuyên nghiệp. Nên các bé mới ra trường đừng có mà vào đây xây nền tảng rồi cả sự nghiệp bấp bênh. Nói thế cho vuông nhé.