CyberLogitec Vietnam Co., Ltd.

Tôi thấy hiện tại role PPO đang thiếu kinh nghiệm thực tiễn trong việc xây dựng và phát triển sản phẩm và không có product mindset. Tuy nhiên do công ty đang sử dụng scrum/agile, PPO lại được xem là key member, chiụ trách nhiệm định nghĩa, product design và đưa ra các quyết định quan trọng trong quá trình development. Mà việc trao quyền quá lớn cho một nhân sự thiếu năng lực thì thường gây ra mâu thuẫn trong team, đặc biệt là trong team có các role senior, từng làm ở nhiều công ty product. Những mâu thuẫn này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng solution mà còn gây ra sự thiếu đồng thuận và định hướng rõ ràng. Thiết nghĩ công ty nên rà soát và đánh giá lại năng lực của những thành phần này.