công ty lúc nào cũng AI mà cái chấm công không áp dụng vào được. quên chấm công là coi như mất luôn, không được check hoàn trả, bóc lột, tư bản, sếp làm việc theo cảm tính, mỗi lần tăng lương được vài trăm nghìn, làm 4 năm lương ~ 20m, công hiến là thiệt, mất m* tuổi trẻ rồi còn đâu, nhảy đây các bác, mkt muốn vào thì né nha, làm việc với ông sếp 5h sáng nhắn tin hỏi về công việc là hiểu 😀
1
1
0
Muốn được làm ở công ty global mà 5h sáng làm việc thì có gì là sai? Có phải ngày nào bạn cũng phải làm lúc 5h sáng không?
Công ty global mà lương local ạ
cho 1 sao vì lương thấp, bóc lột, coi thường nhân viên
1
0
0
Không làm được thì cút, bớt 1 người để thưởng quý bọn t tăng lên =)))
chạy ngay đi, trước khi, bạn dần héo mòn hơn lương thấp còn việc thì tăng mỗi ngày, lương còn giảm do cơ chế chấm công đểu vl
0
0
0
Tuy lương thấp nhưng được cái nhân viên được giao nhiều việc, kể cả những việc klq chuyên môn, k có nêu trong jd
0
0
0
Công ty vừa bị lộ bảng lương nhân viên, lương người mới gần gấp đôi người cũ. Người cũ làm biết nhiều, làm nhiều, chất lượng công việc tốt nhưng review lương người cũ tăng được vài trăm nghìn (5-6%) dù lương cứng không hề cao. Sếp lúc nào cũng bảo công ty khó khăn, nhưng người mới lương cao hẳn thị trường vài phần, chất lượng công việc + khối lượng công việc không hề gấp đôi người cũ. Người cũ cống hiến 10 phần để nuôi công ty 7 phần, người mới 3 phần. Stress vì suy nghĩ 'ng* mới ở lại' Mình đã thoát khỏi stress, còn bạn?
1
0
0
Bác nói chuẩn! Mấy ae cũ đi hết đi, cho cty tuyển lứa mới lương cao viết OKR. Chứ ae lương thấp thì lấy đâu động lực mà O với KR. Sức đâu mà cống hiến hết mình xong lại k có tiền nuôi bản thân mình
Cùng một công việc, cùng một khối lượng, cùng một trách nhiệm. Llàm lâu hơn, kinh nghiệm nhiều hơn, nhưng lương lại chỉ bằng một nửa người mới. Cuộc đời đúng là một trò đùa! Ngày trước, cứ nghĩ đi làm lâu sẽ được trọng dụng, sẽ có chế độ tốt hơn. Ai ngờ, hóa ra càng gắn bó lâu, càng trở thành 'người cũ' để bị ép giá. Người mới vô, lương cao gấp đôi mà công việc chẳng khác gì tôi. Vậy rốt cuộc tôi cố gắng bấy lâu nay để làm gì? Có phải tôi đang bị phạt vì... trung thành với công ty không? Thấy mà nản! P/S: Bạn không sai khi trung thành với công ty, nhưng nếu sự trung thành đó không được trân trọng, thì có lẽ đã đến lúc trung thành với chính mình trước tiên! 💪
0
1
0
Bạn biết sai ở đâu chưa? Sai ở đoạn chọn cty đó =))
Khắt khe, căn ke từng trăm k khi review lương nv nhưng không tiếc tiền chi khoá học thuê chuyên gia huấn luyện nv thành những công nhân chăm chỉ, biết nghe lời và phục tùng
0
0
0
Lúc ít người thì nào là tình nghĩa anh em, công ty không bao giờ để các em thiệt đâu, anh tin em làm được, các em nên trân trọng và biết ơn vì đã được học hỏi kinh nghiệm tại đây. Nhưng khi không còn cần nữa sẽ có những lý do nghe rất hợp lý và bùi tai như: công ty đang tái cấu trúc nên cần những chiến binh tinh nhuệ hơn được việc hơn, lương thưởng cho em đang rất fair với thị trường, rồi lại những câu hứa hẹn về một quý khởi sắc sắp tới… Khi sự kiên nhẫn không được đền đáp, lòng tin bị xói mòi, liệu còn gì nữa sắp đến đây. Khi đi làm không còn đơn thuần là theo đuổi và làm những việc mình thích, mà thay vì đó lịch hàng ngày lúc nào cũng lấp đầy những cuộc họp, những khoá học nghe hoành tráng giúp micromanage nhân viên dễ dàng hơn trong 1 vỏ bọc là những benefit của nhân viên. Luật lệ ngày càng hà khắc, ok thôi những ở chiều ngược lại, những benefit của nhân viên không được nâng chuẩn theo. Công ty luôn nhắm tới việc nhân viên theo chuẩn worldclass. World class employees, world class products, world class meetings. Nhưng khi nói đến quyền lợi nhân viên thì lại mang đặc thù địa phương làm căn cứ (lương, BHYT). Hẳn là bld đã rất thấm nhuần tư tưởng “thông lệ quốc tế, đặc thù địa phương”. ( những lời feedforward thật lòng nhất mà công ty có thể muốn (hoặc không) nghe từ cựu nv quèn!
1
0
0
Comment này thể hiện sự thất vọng sâu sắc và cảm giác mất niềm tin từ phía nhân viên cũ đối với công ty. Với tư cách là sếp, có một số điều quan trọng cần rút ra và suy ngẫm từ phản hồi này: 1. Thái độ và cảm xúc của nhân viên: - Cảm giác bị lợi dụng: Nhân viên cảm thấy rằng khi công ty cần thì có những lời động viên, tạo cảm giác "gia đình", nhưng khi không còn phù hợp thì đưa ra lý do hợp lý để chia tay. Điều này tạo cảm giác thiếu chân thành. - Mất niềm tin: Những lời hứa không được thực hiện làm xói mòn lòng tin. Khi nhân viên mất kiên nhẫn và thấy sự nỗ lực của mình không được đền đáp, họ dễ cảm thấy thất vọng và bất mãn. 2. Vấn đề về văn hóa công ty: - Micromanagement dưới vỏ bọc “phúc lợi”: Việc tổ chức nhiều cuộc họp, khóa học mà không đem lại giá trị thực tiễn, thậm chí còn làm tăng áp lực, có thể khiến nhân viên cảm thấy bị kiểm soát thay vì được hỗ trợ phát triển. - Thiếu cân bằng giữa kỳ vọng và quyền lợi: Công ty yêu cầu nhân viên đạt chuẩn “world-class” nhưng quyền lợi và phúc lợi lại chỉ dừng ở mức "đặc thù địa phương", gây cảm giác bất công và thiếu minh bạch. 3. Bài học và hướng cải thiện: - Tăng cường minh bạch và đồng cảm: Những quyết định về tái cấu trúc hay cắt giảm nhân sự cần được truyền đạt với sự chân thành và đồng cảm. Đừng chỉ đưa ra lý do "hợp lý" mà hãy thừa nhận khó khăn và chia sẻ thực tế. - Giữ lời hứa và quản lý kỳ vọng: Hãy cẩn trọng khi đưa ra lời hứa với nhân viên. Nếu không thể đảm bảo, tốt nhất là minh bạch ngay từ đầu. Việc quản lý kỳ vọng tốt sẽ giúp duy trì niềm tin. - Đánh giá lại phúc lợi và chính sách: Nếu kỳ vọng nhân viên đạt chuẩn quốc tế, thì ít nhất phúc lợi cơ bản cũng nên được điều chỉnh để phản ánh sự công bằng. Điều này giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá đúng mức. - Văn hóa doanh nghiệp chân thành và bền vững: Tập trung xây dựng văn hóa công ty dựa trên sự chân thành và bền vững, thay vì chỉ "bán" hình ảnh tốt đẹp bề ngoài. Nhân viên có thể chấp nhận khó khăn nếu họ cảm nhận được sự chân thật từ ban lãnh đạo. 4. Phản ứng thích hợp: Nếu nhận được comment này, thay vì bỏ qua hay phản bác, hãy coi đây là cơ hội để nhìn nhận lại nội bộ. Một lời cảm ơn chân thành vì sự đóng góp và phản hồi của cựu nhân viên có thể giúp hạ nhiệt căng thẳng và thể hiện thái độ cầu thị. Kết luận: Là sếp, mình cần nhìn nhận những phản hồi tiêu cực không phải là sự công kích cá nhân mà là dấu hiệu để cải thiện. Phản hồi như thế này, dù khó nghe, là tấm gương phản chiếu văn hóa công ty và cách nhân viên cảm nhận. Biết lắng nghe và thay đổi sẽ giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực và bền vững hơn.
Từ giờ đây sẽ là nơi mình feedback/feedforward cho công ty theo một cách thật lòng nhất, đơn giản vì mình thích ẩn danh
1
0
0
Nay có sự kiện gì mới không bro?
Bạn có muốn làm việc ở một công ty lớn, với một chức danh nghe thật xin để chứng minh bản thân không? Tôi tin rằng, người giỏi không chọn nơi để thể hiện. Họ hiểu rằng giá trị không nằm ở nơi họ đứng, mà ở cách họ hành động. Dù ở một văn phòng nhỏ hay trong một dự án ít được chú ý, họ vẫn biết cách toạ ra dấu ấn riêng. Người giỏi không ngồi than thở rằng "đây chưa phải nơi dành cho mình". Họ không chờ đợi điều kiện hoàn hảo, mà tận dụng mọi cơ hội để tạo nên giá trị. Khi làm một báo cáo, họ nghiên cứu kỹ lưỡng đến từng chi tiết. Khi tham gia buổi họp, họ đưa ra những ý tưởng mới mẻ. Thay vì chờ đọi sân khấu lớn, hãy toả sáng ngay tại nơi bạn đang đứng. Sân khấu không tạo nên bạn, chính cách bạn làm việc mới khiến mọi người phải thay đổi góc nhìn. Và biết đâu, nơi bạn toả sáng rực rõ nhất lại chính là nơi bạn đang bắt đầu.
1
0
0
Rất hay, xin phép được reflection và debate: Về lý thuyết, điều này hoàn toàn đúng và không có gì để tranh cãi. Tuy nhiên, trong thực tế, ý tưởng chỉ được triển khai khi sếp cảm thấy nó có ý nghĩa và thuyết phục. Nếu không, việc thực thi sẽ rất khó khăn. Nhiều người tài năng đã rời đi chỉ vì ý tưởng của họ không được chấp nhận, không phải vì nó sai mà chỉ đơn giản là không trùng quan điểm với sếp, hoặc họ không đủ khả năng thuyết phục. Đôi khi, cả sếp và nhân viên đều có lý, nhưng người quyết định cuối cùng vẫn là sếp. Chúng ta hay nói "người thành công nói gì cũng đúng", nhưng để đạt được thành công thì ý tưởng phải được thực thi. Nếu sếp đã thành công, họ nên tạo cơ hội cho nhân viên được thử sức và tỏa sáng. Nếu không, nhân viên mãi chỉ làm công ăn lương mà không có cơ hội vươn lên. Về cuộc sống, giá nhà đất ngày càng tăng trong khi lương lại không theo kịp. Nếu không có thêm thu nhập từ công việc kinh doanh khác, việc sở hữu một căn nhà trở thành điều xa vời. Dù có ý chí tiến thủ đến đâu, nếu luôn bị chặn đường thì sớm muộn cũng sẽ phải lùi bước. Chúng ta chỉ thực sự tỏa sáng khi có cơ hội và được phép làm điều đó. Ngay cả khi vượt ra khỏi vùng an toàn (comfort zone), nếu không có sự hỗ trợ hay hậu thuẫn, việc thất bại là rất dễ xảy ra. Thực tế, có rất ít startup thành công từ con số không. Những người như Bill Gates, Mark Zuckerberg, Elon Musk hay Steve Jobs đều xuất thân từ những gia đình có điều kiện hoặc sống trong môi trường thuận lợi để phát triển. Họ sinh ra đã gần vạch đích và chỉ cần nỗ lực để vượt qua giới hạn mới. Trong khi đó, những người sinh ra ở tầng lớp dưới phải nỗ lực gấp nhiều lần, nhưng vì thiếu điều kiện và cơ hội, con đường vươn lên của họ bị hạn chế đáng kể.